7月16日，金達(dá)環(huán)保在深圳本部多功能廳召開2018年上半年工作總結(jié)會(huì)，總結(jié)上半年工作，部署下半年工作。公司領(lǐng)導(dǎo)李中、王小沁、黃偉才、李興平、方學(xué)全、周偉、葉波清，本部全體人員及各成員企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等近70人參會(huì)。會(huì)議由黃偉才總經(jīng)理主持。

當(dāng)天上午，與會(huì)人員圍繞環(huán)保督查、運(yùn)營管理、業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目交接、管理改革等5個(gè)專題進(jìn)行了深入探討和經(jīng)驗(yàn)交流；部分成員企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理對(duì)上半年工作總結(jié)、存在問題及下半年工作打算進(jìn)行了匯報(bào)。下午，金達(dá)環(huán)保各部門結(jié)合各自職能，分別匯報(bào)了本部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃。

會(huì)上印發(fā)了金達(dá)環(huán)保《關(guān)于強(qiáng)化污水板塊成員企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的通知》、《污水板塊成員企業(yè)高管人員薪酬管理制度（試行）》、《成員企業(yè)績(jī)效考核管理辦法（試行）》、《成員企業(yè)高管人員管理制度（試行）》等文件，并進(jìn)行了解讀。

李興平常務(wù)副總經(jīng)理指出，要強(qiáng)基礎(chǔ)、壯筋骨，謀發(fā)展、求長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓改革、增活力，推動(dòng)公司發(fā)展邁上新臺(tái)階。

黃偉才總經(jīng)理回顧了公司2018年上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，指出了工作中的亮點(diǎn)，如明確了公司三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、一號(hào)工程實(shí)現(xiàn)破局、業(yè)務(wù)發(fā)展取得新成效、構(gòu)建了融資新格局、出臺(tái)了管理新制度、企業(yè)文化建設(shè)有聲有色、廣東中心和深圳窗口實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性運(yùn)作。同時(shí)，點(diǎn)出了存在的問題，分析了當(dāng)前環(huán)保行業(yè)政策及形勢(shì)。就下半年的工作，他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“項(xiàng)目并購年”和“管理提升年”的部署要求，堅(jiān)定不移地完成金達(dá)分拆上市的階段性目標(biāo)，具體要做好8個(gè)方面的工作：引進(jìn)戰(zhàn)略投資者到位，帶動(dòng)完成融資任務(wù)；以并購為主渠道，實(shí)現(xiàn)六大板塊業(yè)務(wù)新發(fā)展；發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和借助外腦并重，加快構(gòu)建企業(yè)技術(shù)體系；加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益雙提升；推進(jìn)銀龍綜合改革，提高銀龍運(yùn)營水平；構(gòu)建金達(dá)管理新機(jī)制，激發(fā)金達(dá)新活力；豐富企業(yè)文化建設(shè)載體，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；進(jìn)一步發(fā)揮廣東中心和深圳窗口作用，整合資源支持發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，要建設(shè)一支強(qiáng)有力的總經(jīng)理隊(duì)伍，用培訓(xùn)促進(jìn)思想統(tǒng)一，用制度落實(shí)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，用考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲統(tǒng)一，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、新突破。

王小沁副董事長(zhǎng)指出，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，要尋求自身差異化優(yōu)勢(shì)，努力提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；要充分利用集團(tuán)的資源和金達(dá)的優(yōu)勢(shì)，大力開拓新業(yè)務(wù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈，以精品理念和契約精神抓好工程建設(shè)。

李中董事長(zhǎng)對(duì)與會(huì)人員的發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并回顧了中國水務(wù)集團(tuán)成立以來蒸蒸日上的發(fā)展歷程，展望了金達(dá)環(huán)保未來的發(fā)展前景，勉勵(lì)大家振奮精神、加快發(fā)展。李中董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，環(huán)保督察迎檢工作要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，做好自己的事，確保出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)；要大力拓展業(yè)務(wù)，六大板塊業(yè)務(wù)都要實(shí)現(xiàn)新突破；要加強(qiáng)規(guī)范化管理，不斷提升公司管理運(yùn)營水平。他希望金達(dá)系統(tǒng)全體人員增強(qiáng)信心、團(tuán)結(jié)奮斗，使金達(dá)成為一個(gè)更開放、更透明、風(fēng)險(xiǎn)更可控的公司，成為一個(gè)有親和力、有獨(dú)特文化內(nèi)涵、在資本市場(chǎng)上被認(rèn)可的公司。