8月30日下午，“金達環(huán)保2017年中期經(jīng)營管理會”在深圳總部順利召開。參加會議的有金達環(huán)保各部門副總以上人員及江西銀建、深圳大通、廣東新晟、博羅項目公司高管，金達環(huán)保董事長李中、副董事長王小沁、總經(jīng)理黃偉才等領導出席會議。會議由金達環(huán)?？偨?jīng)理黃偉才主持。

會議傳達了中國水務集團2017年上半年工作會議精神，重點傳達了段傳良主席在會上的重要講話精神；金達各部門負責人、成員企業(yè)代表匯報了本部門本單位今年1-7月份的經(jīng)營管理工作情況、存在問題和下步打算；黃偉才總經(jīng)理對公司經(jīng)營管理工作進行了總結(jié)，并對下一步工作作了全面部署；王小沁副董事長、李中董事長分別作講話。

黃偉才總經(jīng)理主要講了四個方面的內(nèi)容，要點如下：

一、經(jīng)營狀況評價：發(fā)展有喜有憂，業(yè)績低于預期。

“喜”有5方面，包括：生產(chǎn)經(jīng)營總休平穩(wěn)、提標新建項目穩(wěn)步推進、重點項目拓展取得成效、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營不斷延伸、分拆上市進展順利。“憂”有5方面，包括：經(jīng)營業(yè)績低于預期、生產(chǎn)經(jīng)營隱患不少、新建改造項目進展滯后、項目拓展精準度不高、融資效果不理想。

二、內(nèi)部管理評價：管理逐步規(guī)范，提高空間很大。

取得的成績包括8個方面：加強了公司形象宣傳、出臺了系列管理制度、完善了辦公自動化、推進了人事統(tǒng)一管理、加強了企業(yè)內(nèi)審、完成了辦公區(qū)域的整改、實行了項目管理表格化、加強了隊伍建設。存在不足方面包括8個方面：決策機制不夠健全、文秘服務不到位、行政服務水準不高、項目運營安全保障能力不足、項目投資審核標準不明晰、員工隊伍思想不穩(wěn)定、業(yè)績考核導向不鮮明、企業(yè)文化建設有待加強。

三、對下一步工作的要求：繼續(xù)加溫鼓勁、完成既定目標。

要樹立以結(jié)果說話的導向，狠抓既定指標任務的落實。下來，一切工作都要圍繞“上市”這個總目標開展，都要按照上市公司的標準和要求推進。具體要做到“五個提升、三個突破”：

（一）“五個提升”

1、生產(chǎn)運營要提效。要堅守安全底線，近期要抓緊建立健全公司安全生產(chǎn)組織架構(gòu)，形成完善的安全生產(chǎn)教育培訓、檢查督導、責任追究等制度。近期要對安全生產(chǎn)崗位人員開展一次安全教育培訓，并組織一輪安全生產(chǎn)大檢查。

2、項目建設要提速。已經(jīng)建好的項目要加快驗收，正在施工的項目要加快推進，籌備動工的項目要盡快啟動建設。對一些重點項目，要實行重要領導蹲點抓推進。要理順結(jié)算體制，特別是要加快銀龍項目結(jié)算速度。

3、內(nèi)部管理要提標。各項工作都要對標上市公司的標準，自我加壓，全面提升水平。要健全公司決策機制，加強工作的計劃統(tǒng)籌，每周召開一次領導碰頭會，每月召開一次經(jīng)營分析會，做到每周有重點、每月有計劃。文秘、行政、接待、人事、宣傳等各項工作都要提高標準。

4、業(yè)務拓展要提質(zhì)。按照集團確定的資本金內(nèi)部收益率不低于7%的基本標準和償債還本付息能力的要求，今后基本線以下的項目原則上不再考慮。要更多地爭取供水項目，財政付款的市政、水利項目，高回報的固廢危廢項目，管網(wǎng)運營、檢測等輕資產(chǎn)項目。

5、隊伍能力要提升。要實施全員能力提升工程，分門別類開展培訓，推進干部多崗位鍛煉，建立后備干部隊伍。要優(yōu)化人力資源配置，樹立重實績、重貢獻、重品德的用人導向重用。

（二）“三個突破”

1、融資工作要突破。9-12月融資的最低目標是3億元以上。

2、引進戰(zhàn)略投資者要突破。要引進戰(zhàn)略投資者，推進股權(quán)改革。

3、產(chǎn)業(yè)延伸要突破。要進一步拓展細分市場，推動與海油發(fā)展合作項目盡快營業(yè)，完成粵達科檢測公司并購，謀劃更多的財政投資水利、市政工程項目。

各部門和各成員企業(yè)要針對存在問題，對標上市公司標準，對照“五個提升、三個突破”的要求，制定本部門本單位的工作計劃，9月10日提交公司經(jīng)管班子會審議。廣東新晟發(fā)展要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，江西銀龍管理要提升檔次，10月份要見成效。

四、公司發(fā)展愿景：產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、績效化管理、可持續(xù)發(fā)展。

要緊緊圍繞段主席提出的兩個一體化、3-5年業(yè)務拓展到100個城市和實現(xiàn)金達分拆上市的目標要求，謀劃金達未來發(fā)展。

在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方面，要立足水這個主體產(chǎn)業(yè)，在供排水、污水處理、固廢危廢等方面深挖潛力，培育新的增長點。

在績效化管理方面，要堅持“效益第一”，盡快制訂科學合理的考核制度、薪酬制度、獎罰制度。薪酬制度要向關(guān)鍵崗位、業(yè)務骨干、技術(shù)能手傾斜，體現(xiàn)人才的貢獻和價值。獎罰制度要有“強刺激性”，獎要獎到眼紅，罰要罰到腿軟。銀龍建設要盡快出臺項目獎勵制度。

在可持續(xù)發(fā)展方面，要讓“上善若水，達善社會”的企業(yè)文化理念落地生根，營造團隊有沖勁、制度有活力、內(nèi)部有溫情的氛圍，保持隊伍的激情和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要可以適時成立企業(yè)員工愛心互助基金。

王小沁副董事長強調(diào)，在做好對內(nèi)宣傳的同時，要加大對外宣傳力度；要推動資源共享，盡快組建技術(shù)團隊，流動性地對成員企業(yè)提供技術(shù)支持和指導，集團內(nèi)的資質(zhì)資源可以共享；要關(guān)注盈利空間大的垃圾處理業(yè)務；要強化守土有責的理念，不能讓好項目在眼皮底下丟了；要加強員工培訓，提高融資等能力。

李中董事長指出，今年1-7月業(yè)績不夠理想，總體上在守攤子，如融資工作臨門一腳乏力，造成被動局面；銀龍建設有11個項目同時開工，人力、物力、財力配套不足，結(jié)算不及時。黃偉才總經(jīng)理已經(jīng)把問題講得非常透徹，對下來的工作也作了全面部署，各部門、各成員企業(yè)都要去反思，抓好落實。李中董事長強調(diào)，以這次會議為標志，金達公司的發(fā)展進入了2.0時代。對做好后面4個月的工作、完成全年目標任務要有信心，全力以赴沖刺。要明確市場拓展戰(zhàn)略，堅持“有所為有所不為”，依托集團在50多個城市強大的資源和網(wǎng)絡，深挖項目，加快形成新增長點。要完善制度，提高財務融資能力，加快結(jié)算進度，強化資金保障。要以項目為中心，加強團隊建設，著力提高領導力、決策力。要推行信息化、標準化、系統(tǒng)化管理，提高工作規(guī)范化水平。

會議還宣布了張承平任金達環(huán)保公司副總工程師兼技術(shù)部副總經(jīng)理的任職通知。